Postingan

RESTRUKTURISASI

-
NUR AZIZAH ABRIDA BASUNI 1512000051 RESTRUKTURISASI Tujuan = memaksimalisasi dan meningkatkan kinerja perusahaan 3 jenis restrukturisasi : 1.        Restrukturisasi portofolio/asset 2.        Restrukturisasi modal atau keuangan 3.        Restrukturisasi manajemen/organisasi Restrukturisasi keuangan Bisa saat terjadi bussines failure penyebabnya bisa a.        Economic failure : krisis, kesalahan di bidang perhitungan.sudah tidak bisa dilakukan perbaikan. b.       Financial failure : tidak bisa memenuhi kewajiban jangka pendek. (financial distress) 1.        Saat terjadi financial distress sebuah perusahaan perlu melakukan tindakan agar perusahaan tidak terlikuidasi. Maka dari itu ini perlu di lakukan restrukturisasi untuk mencegah likuidas. Manajemen yang baik pasti tau apa yang harus dilakukan. Terlebih dahulu lakukan reschedule, debt to equity swap, hair cut. 2.        Tahapan restrukturisasi untuk menetapkan bahwa perusahaan dalam kondisi financial di
Posting Komentar
Baca selengkapnya

TUGAS MSDM PT. TELKOM

-
A.         VISI DAN MISI PT.TELKOM Visi : Menjadi Perusahaan yang unggul dalam penyelenggaraan Telecommunication, Information, Media, Edutainment dan Services (“TIMES”) di kawasan regional. Misi : - Menyediakan layanan TIMES yang berkualitas tinggi dengan harga yang kompetitif.   - Menjadi model pengelolaan korporasi terbaik di Indonesia. Serta mempunyai inisiatif stategis : 1.         Pusat Keunggulan. 2.         Menyelaraskan struktur bisnis dan pengelolaan portofolio. 3.         Percepatan implementasi broadband melalui layanan konvergen. 4.         Pengelolaan portofolio nirkabel. 5.         Mengintegrasikan solusi ekosistem Telkom Group. 6.         Berinvestasi di layanan teknologi informasi. 7.         Berinvestasi  di bisnis media dan edutainment. 8.         Berinvestasi di bisnis wholesale dan peluang bisnis internasional yang strategis. 9.         Memaksimalkan nilai aset di bisnis yang saling terkait. 10.     Mengintegrasikan Next Gene
Posting Komentar
Baca selengkapnya

HR to HR

-
·          HR profesonal lebih sering focus pada membantu orang lain dari pada dirinya sendiri. ·          Prinsip2 HR yg membantu bisnis, yg ditererapkan pada fungsi SDM itu sendiri akan memperbaikinya. ·          HR to HR mengharuskan hr professional mengelola tiga set kegiatan berikut. ·          Pertama, para professional harus melakukan hr strategi, merubah strategi bisnis ke kemampuan organisasi dan kemampuan organisasi dalam tindakan. HR strategi membantu memenuhi janji keputusan strategi dan memenuhi janji membantu organisasi untuk mengembangkan hubungan yang sukses dengan karyawan mereka, pelanggan, dan investor. ·          Kedua, HR professional harus melakukan strategi SDM, menyusun sudut pandang untuk fungsi HR. Sebuahsudut pandang dapat didefinisikan melalui ion eksplisit, misi, pola piker, atau deskripsi lain. Ini menetapkan arah fungsi HR dan membantu orang2 baik didalam dan diluar fungsi untuk memahami tujuannya. ·          Ketiga, professional SDM harus mel
Posting Komentar
Baca selengkapnya

LATIHAN SOAL LEVERAGE

-
Latihan soal Leverage 1.          Gentry Motor Inc., sebuah perusahaan penghasil mesin mobil berada dalam situasi berikut: EBIT = $4 juta, tarif pajak 35%, utang yang masih belum dilunasi (d) = $2 juta, rd = 10%, rs =15%, jumlah saham beredar (N 0 ) = 600.000, dan nilai buku per lembar saham = $10. Utang berupa obligasi. Karena pasar produk Gentry stabil, seluruh laba dibayarkan sebagai dividen. a.        Berapa laba per saham (EPS) Gentry dan harga per lembar sahamnya (P 0 )? b.        Berapa rata-rata tertimbang biaya modalnya (WACC) c.        Gentry dapat meningkatkan utangnya sebesar $8 juta, menjadi total sebear $10 juta dan menggunakan utang baru tersebut untuk membeli dan menarik bebera sahamnya pada tingkat harga saat ini. Tingkat suku bunga utangnya menjadi 12% (Gentry harus melunasi dan mengembalikan kembali utang lamanya), dan biaya ekuitas akan naik dari 15% menjadi 17%. EBIT akan tetap konstant. Apakah sebaiknya Gentry mengubah struktur modalnya? 2.        
Posting Komentar
Baca selengkapnya

LATIHAN SOAL KEBIJAKAN DEVIDEN

-
Latihan soal Kebijakan Dividen 1.          Axis Corporation   tahun talu memperoleh laba bersih $240.000 dan telah membagikan dividen $80.000. Dividen tersebut telah bertumbuh dengan tingkat pertumbuhan 6% per tahun selama 5 tahun.   Tahun ini perusahaan memperoleh laba $320.000. Perusahaan mendapatkan peluang investasi untuk pengembangan bisnisnya. Menurut analis perusahaan, kesempatan investasi yang layak saat ini membutuhkan dana sebesar $300.000. Hitunglah dividen yang dibayarkan jika menggunakan kebijakan: a.        Dividen Payout Ratio (DPR) yang konstan b.        Residual deviden, jika dipertahankan ratio debt to total asset sebesar 40%. 2.          Axel Corporation memiliki struktur modal yang sepenuhnya terdiri atas modal ekuitas biasa. Perusahaan ini memiliki 200.000 lembar saham biasa yang beredar   dengan nilai saham $2/lembar saham. Sebelumnya Axel Corp merasa perlu menanamkan kembali sebagian besar labanya untuk mendanai pertumbuhan, yang mencapai angka rata-r
3 komentar
Baca selengkapnya